Strategi 2026-2029

Treffsikre tilskuddsordninger og fleksibel finansiering legger til rette for økonomisk bærekraftig produksjon av filmer, serier og spill, som gir rettighetshavere nødvendig handlingsrom. Norske filmer, serier og spill får økt tilgang til utenlandsk kapital gjennom sin sterke internasjonale posisjon

Norske filmer, serier og spill utvikles og produseres i et dynamisk og bærekraftig økosystem, der tilskudd fra Norsk filminstitutt fungerer som en stabil og utløsende del av finansieringen. Tilskuddene reduserer risiko, skaper trygghet, og utløser kapital fra europeiske ordninger, internasjonale strømmetjenester, samproduksjoner, private investorer og andre kilder. Norsk filminstitutt bidrar tidlig med tilskudd til fri utvikling, som gir rettighetshavere arbeidsro og styrker muligheten til å utvikle prosjekter med tydelig eierskap. Dette gir prosjektene bedre posisjonering og økt treffsikkerhet i realiseringen, både i valg av partnere og i møte med publikum nasjonalt og internasjonalt. En medfinansieringsordning sikrer stabile investerings- forpliktelser fra de største strømmeaktørene, noe som skaper forutsigbarhet og trygghet i bransjen.

Produksjonsvolumet er stort nok til å holde en stabil og høy markedsandel på kino, samtidig som kvaliteten gir gjennomslag internasjonalt. Norske filmer, serier og spill henter i økende grad inntekter fra flere plattformer og markeder globalt på tvers av format. Internasjonale strømmetjenester er fortsatt aktive partnere i norsk produksjon, med investeringer og bred distribusjon som bidrar til at filmer og serier når ut til flere.

Norsk filminstitutt sikrer samtidig mekanismer som gjør det mulig for uavhengige produsenter å ivareta rettigheter på en måte som styrker norsk eierskap og verdiskaping. Norsk filminstitutts finansiering er blitt mer treffsikker og fleksibel. Vi har innført systemer som møter behovet for en mer fleksibel og bærekraftig finansiering, tilpasset produksjonsøkonomien, investeringsklimaet og markeds- forholdene. Kreativ frihet og nasjonalt eierskap står fortsatt sterkt, fordi støttestrukturen fremmer både kulturelt viktige og kommersielle prosjekter – uavhengig av format og målgruppe.

Grep 1: Framtidens filmfinansiering

• Vi skal bidra til mer fleksible, forutsigbare og effektive finansieringsprosesser ved å utvikle systemer og arbeidsprosesser som kan gi tydeligere rammer og bedre sammenheng mellom virkemidler.
• Vi skal styrke grunnlaget for likviditet og økonomi i produksjonsselskaper og prosjekter gjennom å utvikle virkemiddelapparatet for å bidra til mer bærekraftige rammer og bedre forutsetninger for mellomfinansiering.Vi skal legge til rette for et bredt og variert tilbud av filmer og serier ved å støtte prosjekter som kombinerer kunstnerisk ambisjon og publikumsappell, i et tilstrekkelig volum til å opprettholde et vitalt produksjonsmiljø.
• Vi skal legge til rette for et bredt og variert tilbud av filmer og serier ved å støtte prosjekter som kombinerer kunstnerisk ambisjon og publikumsappell, i et tilstrekkelig volum til å opprettholde et vitalt produksjonsmiljø.
• Vi skal videreutvikle ordninger som gir erfarne produksjonsselskaper større forutsigbarhet og handlingsrom.
• Vi skal stimulere til bedre utnyttelse av norsk innhold ved å vurdere insentiver som kan gjøre det mer attraktivt å utforske alternative inntektsstrømmer og nye måter å skape verdier på.

Grep 2: Internasjonal posisjonering for film, serier og spill

• Vi skal styrke tilgangen på internasjonal finansiering i norsk film- og spillbransje ved å legge til rette for kompetanseheving, utvikling av strategiske samarbeidspartnere, og tidlig internasjonal posisjonering av prosjekter.
• Vi skal stimulere til tidlig internasjonal posisjonering av norske filmer, serier og spill ved å integrere eksport- perspektivet i utviklingsfasen gjennom rådgivning, tilskudd og kompetansetiltak.
• Vi skal øke gjennomslaget til norske filmer, serier og spill i det globale markedet ved å styrke strategisk eierskap i samproduksjoner og selektivt posisjonere prosjekter med eksportpotensial.
• Vi skal styrke norsk film-, serie- og spillbransjes internasjonale synlighet ved å utvikle en felles internasjonal profil og etablere partnerskap i prioriterte markeder.
• Vi skal forbedre bransjens konkurransekraft inter- nasjonalt ved å løfte kompetansen på rettighets- forvaltning, forretningsmodeller og plattformutvikling
• Vi skal legge til rette for kunnskapsbasert inter- nasjonal satsing ved å utvikle indikatorer og innsikt som måler eksporteffekter og kartlegger nye markedsmuligheter.

Norsk filminstitutt skal stimulere til at filmer, serier og spill engasjerer og speiler hele befolkningen ved å prioritere kvalitetsinnhold skapt av sterke talenter, utviklet med kulturell relevans og publikumsinnsikt, tilgjengelig på tvers av plattformer.

Det norske publikummet opplever et mangfoldig og relevant film-, serie- og spilltilbud av høy kunstnerisk kvalitet. Norske audiovisuelle uttrykk speiler samfunnets kompleksitet og formidler historier med tematisk dybde, nyanserte karakterer og sterk fortellerkraft. Publikum i alle aldre, bakgrunner og livssituasjoner finner innhold som er laget med dem i tankene – og vet hvor de kan finne det. Kinoen er en viktig møteplass og sentral kulturell medspiller i regionene.

Kunstnerisk nyskaping drives fram av sterke utviklings- rom, og tilskuddsordningene har blitt revitalisert for å gi større fleksibilitet for filmskaperne. Publikumsinnsikt brukes som inspirasjon, der både etablerte og nye stemmer får utvikle sin originalitet og visjon. Et variert og inkluderende produksjonslandskap får fram et mangfold av historier og perspektiver, i samspillet mellom kommersielle og kunstneriske ambisjoner.

Norske produksjonsselskap skaper og eier sterke IP-er som engasjerer publikum både hjemme og internasjonalt. I et algoritmestyrt medielandskap klarer norske filmer, serier og spill å bryte gjennom og nå ut, blant annet fordi innholdet oppleves som kulturelt relevant og nært.

Bransjen utnytter publikumsinnsikt aktivt i utvikling, programmering og distribusjon av innhold. Offentlige tilskudd bidrar til at det eksperimenteres med ny teknologi, publikumsinvolvering og flater for lansering og tilgjengelig- gjøring. Det norske innholdet treffer nye målgrupper – ikke ved tilfeldighet, men fordi det er strategisk utviklet for å gjøre nettopp det.

Grep 1: Skapersatsing

• Vi skal styrke utviklingen av kreative talenter innen manus og regi ved å sette kunstnerskap i sentrum og tilby mer fleksible virkemidler gjennom hele talentets livsløp.
• Vi skal styrke norske filmskapere og søke balanse mellom filmskapere som debuterer, lager sin film nummer to og tre, og de mest erfarne, gjennom differensierte tilskudd og strategiske kompetansetiltak.
• Vi skal fremme langsiktig rekruttering og økt mangfold i film- og spillbransjen ved å støtte tiltak som åpner for nye stemmer og bygger strukturer for inkludering.
• Vi skal styrke profesjonalisering og internasjonalisering av nye talenter gjennom profilering, mentorordninger og strategiske samarbeid.
• Vi skal stimulere til bedre samarbeid mellom etablerte og nye aktører i bransjen for å bygge bro mellom erfarne og uetablerte talenter.

Grep 2: Fra idé til publikum

• Vi skal sikre kinoens posisjon som filmens hoved- arena gjennom tilskudd til filmer med tydelig kino- potensial, samt utviklingstiltak og kompetanseheving i kinosektoren.
• Vi skal styrke publikumsorienteringen i norsk film-, serie- og spillproduksjon ved å stille krav om målgruppe- arbeid og posisjonering helt fra utviklingsfasen og til lansering.
• Vi skal bidra til at søkere utvikler og dokumenterer publikumsforankring gjennom målgruppetestet idégrunnlag og kreativ utvikling, slik at dokumentert publikumsinteresse blir en del av grunnlaget for tilskudd.
• Vi skal fremme bruk av innsikt og kompetanse- utvikling for å skape innovasjon i formidling og publikumsinvolvering
• Vi skal bygge og dele kunnskap om publikum ved å løfte nye metoder for målgruppeinnsikt, arrangere faglige forum og tilby kompetansepakker til tilskuddsmottakere.
• Vi skal sikre at innhold som kjøpes inn gjennom statlige tilskuddsordninger når bredt ut gjennom strategiske samarbeid.

Norske filmer, serier og spill skal være sterke merke- varer nasjonalt og internasjonalt. Norske filmer, serier og spill anerkjennes for sin verdi for kultur, ytringsfrihet, tilgjengelighet og publikum. Barn, unge og deres foreldre velger norske filmer, serier og spill som engasjerer og speiler deres språk og uttrykksformer.

Norske filmer, serier og spill har etablert seg som sterke, gjenkjennbare kulturmerkevarer, både i Norge og inter- nasjonalt. Det finnes en bredere offentlig bevissthet om hvorfor disse uttrykkene er viktige – ikke bare som under- holdning, men som kultur, ytringsfrihet, tilgjengelighet og kulturell eksport. Publikum opplever stolthet og tilhørighet knyttet til norsk innhold, og det er høy tillit til Norsk film- institutts rolle og prioriteringer.

Enkeltproduksjoner og skapere som lykkes løftes frem i samspill med bransjen, slik at deres suksess bygger opp hele sektoren. I media, på festivaler og i offentligheten er det tydelig at norsk innhold lykkes både kunstnerisk, kommersielt og samfunnsmessig. Norsk filminstitutts tilskudd og øvrige aktiviteter framstår som målrettede og samfunnsnyttige i offentligheten.

Barn og unge har et nært forhold til filmer, serier og spill som særlig springer ut fra deres virkelighet, språk og uttrykksformer. Innholdet gir en følelse av å bli sett og forstått, og bygger grunnlaget for varige relasjoner til norske audiovisuelle uttrykk.

Forsterket synlighet utløser ny finansiering – gjennom økt interesse fra private aktører, investorer og internasjonale samarbeidspartnere – og skaper legitimitet for offentlige bevilgninger. Norsk filminstitutt framstår som en tydelig stemme i offentligheten, og bruker strategisk kommuni- kasjon til å forankre film- og spillpolitikken og instituttets virksomhet hos publikum, politikere og samfunnsaktører.

Grep 1: Merkevare- og omdømmeløft

• Vi skal styrke omdømmet til norske filmer, serier og spill ved å synliggjøre deres verdi som ytrings- arenaer og bærere av kultur, demokratiske verdier og samfunnsberedskap.
• Vi skal bygge sterke merkevarer for norske filmer, serier og spill ved å profilere enkelttitler og bransjeprofiler nasjonalt og internasjonalt, og utvikle verktøy og tiltak som gir gjenkjennelse, tillit og stolthet.
• Vi skal øke synligheten og forståelsen for verdien av statens bevilgninger til film, serier og spill i befolkningen.
• Vi skal være en synlig og kunnskapsbasert stemme i offentligheten ved å styrke egne talspersoner og kommunikasjonskanaler, og gjennom å delta i samfunnsdebatten om kulturens rolle.

Grep 2: Barn og unge

• Vi skal styrke filmformidling til barn og unge gjennom tilskudd og samarbeid med skoler, bibliotek, festivaler og cinematek.
• Vi skal være et kompetansesenter for bruk av film i skolen.Vi skal stimulere til at barn og unge får medvirke i utvikling og gjennomføring av arrangementer og produksjoner i alle deler av bransjen.
• Vi skal søke strategiske samarbeid for å styrke barn- og unge-satsningen.
• Vi skal gjennom vårt virkemiddelapparat sikre at det produseres minimum to norske filmer og ett norsk spill for barn i året
• Vi skal sikre at filmer, serier og spill når ut til ungdom gjennom målrettet lanseringsarbeid

Grep 3: Spillkultur

• Vi skal bidra til en inkluderende, trygg og tilgjengelig spillkultur ved å styrke møteplasser, formidling og offentlig tilgjengelighet for norske spill.
• Vi skal løfte spill som kunst- og kulturuttrykk ved å styrke virkemidler for formidling, språk, universell utforming og publikumsrettede tiltak i hele landet.
• Vi skal utvikle og dele kunnskap om spillkultur ved å være et kompetansesenter som styrker innsikt og kompetanse i offentlig sektor og blant aktører i feltet.
• Vi skal styrke den kulturelle og samfunnsmessige forankringen til spill ved å utvikle formidlingsformer og synliggjøre spillenes rolle i demokrati, ytringsfrihet og fellesskap.
• Vi skal bidra til å styrke barn og unges tilgang til norsk spillkultur gjennom strategiske samarbeid med blant andre bibliotek, fritidsklubber og offentlige etater.

Vår forvaltning skal være effektiv og datadrevet, og vi utnytter vår tverrfaglige kompetanse i saksbehandlingen. Vi benytter moderne teknologi i alle våre arbeidsprosesser. Vårt digitaliserings- og IT-miljø er Norsk filminstitutts sentrale utviklingsdriver. Kompetanseutviklingen i organisasjonen styres med utgangspunkt i våre strategiske behov.

Organisasjonskulturen i Norsk filminstitutt drives av ønsket om å levere tjenester av høy kvalitet til brukerne. Vi bruker de årlige styringsprosessene aktivt til å prioritere tiltak for å sikre kontinuerlig forbedring. Forbedringstiltakene vi iverksetter er fundert på analyser og innsikt. Norsk film- institutt har en planmessig bevissthet om fagområdene vi skal dekke, og en strategisk tilnærming til hvordan kompetansen i organisasjonen utvikles over tid.

Vårt digitaliserings- og IT-miljø er Norsk filminstitutts sentrale utviklingsdriver og strategisk partner for hele virksomheten. Miljøet utvikler digitale tjenester til ansatte, brukere og samarbeidspartnere i tett samarbeid med relevante fagmiljøer. Digitale verktøy og kunstig intelligens er en integrert del av arbeidsprosessene våre og frigjør arbeidskapasitet til verdiskapende arbeid som krever faglig skjønn.

Tilskuddssystemet har gått fra saksbehandlingssentrert til brukerorientert og fleksibelt. Det betyr at et prosjekt som får tilskudd fra oss får et kuratert tjenestetilbud med utgangspunkt i prosjektets egenart. Brukerne våre opp- lever forutsigbarhet, god støtte og veiledning gjennom hele søknadsprosessen. Også søkerne som får avslag har en god brukeropplevelse. Saksbehandlingen er effektiv og konsistent, med høy faglig kvalitet og god teknologisk støtte.

Dersom det oppstår avvik eller vi avdekker feil i vår praksis, utnytter vi det som en mulighet for læring og forbedring. Både det å gi og å ta tilbakemeldinger er en del av vår læringskultur og arbeidshverdag. Vi er blitt en organisasjon som både leverer og utvikler – samtidig.

Grep 1: Digital transformasjon

• Vi skal tilby en mer brukerorientert og helhetlig oppfølging av prosjekter ved å transformere tilskuddsforvaltningen fra saksbehandling til tverrfaglige tjenesteløp.
• Vi skal effektivisere forvaltningen ved å integrere kunstig intelligens og automatiserte løsninger i søknadsregistrering, saksbehandling og interne støttefunksjoner.
• Vi skal styrke kvaliteten i veiledning og skjønnsutøvelse ved å frigjøre kapasitet fra rutinepregede oppgaver gjennom målrettet teknologibruk.
• Vi skal være en datadrevet og lærende organisasjon ved å bruke innsikt, analyse og tilbakemeldinger som grunnlag for kontinuerlig forbedring og prioritering.
• Vi skal bygge en fremtidsrettet organisasjonskultur ved å kompetanseheve ansatte i bruk av nye digitale verktøy og sikre tverrfaglig samspill mellom teknologi og fagkunnskap.

Grep 2: Lærende organisasjon

• Vi skal utvikle en læringsdrevet organisasjonskultur ved å sette kompetanse i sentrum og styrke samspillet mellom ledelse, selvledelse og kollektivt ansvar.
• Vi skal sikre at vår samlede kompetanse er tilpasset samfunnsoppdraget og fremtidige behov gjennom strategisk kompetansekartlegging og målrettet utvikling.
• Vi skal bygge en kultur for kontinuerlig læring og sikre at kompetanseutvikling er et felles ansvar.
• Vi skal støtte systematisk utvikling gjennom digitale løsninger som gir medarbeidere og ledere oversikt over kompetansebehov, læringsressurser og utviklingsmuligheter.
• Vi skal bygge en helhetlig infrastruktur for kompetanse, fra rekruttering og onboarding til kontinuerlig utvikling, slik at vi står bedre rustet til å realisere vår digitale transformasjon.